企業在流程成本分析中可能面臨的困惑
■ 部分核心部門的流程精細化程度不足，成果標準不明確，不利于核心競爭能力的建設和產品品質的提升，導致項目實施過程中的設計和工程質量問題較多；
■ 不按流程辦事，流程管理多流于形式；
■ 盲目地開發流程管理體系，代價高，收益低；
■ 流程文件產出過量，流程形同虛設……

三人行勞務派遣可以做什么
從流程結構、流程環境、流程管理、流程質量、效率及成本五個方面進行流程診斷，識別關鍵流程構建房地產企業流程成本測算的PERT時空動態模型，并創新性地引入中大咨詢流程FCE模型，運用該模型測試并優化流程成本，實現流程的精細化管理。
 

 
客戶所得收益
■ 構建成本精細化管理，創新成本管理模式；
■ 通過作業活動成本測算，調節資源投入和控制強度；
■ 根據流程成本測算結論優化流程資源分配，提高流程效率。